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金奖工程专题报道之三——科学管理铸造金奖工程

发表时间:2011-11-30


    企业历来重视工程管理,要求做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。在工程建设的全过程追求管理精细化,突出严、细、实、恒的要求,把握关键环节,完善内控机制,优化管理流程,规范管理程序,夯实管理基础。

    近年来,为进一步提高工程管理的科学化水平,适应点多面广的施工格局,根据以往工程管理的经验,企业编制了《工程管理控制体系文件》。该套文件共十二章,153篇,内容涵盖了项目前期策划、施工技术管理、工程质量、进度、技经、物资管理等各个方面,具有非常强的系统性和实践性,是工程建设科学化管理的标准化制度,被广泛应用与项目管理的各个环节。

    比如,依据该管控体系中的《工程亮点和科技创新策划程序》,企业在漕泾、绥中电厂、向上线奉贤换流站工程开工前夕,就有目标有计划地进行了工程亮点策划和科技创新项目策划,并在施工实践中严格实行。

    在绥中工程,企业加强前期策划,将土建、安装工程中的汽机油系统清洁度、锅炉自然膨胀控制、热工仪表管安装、C60高标号混凝土施工、主厂房外立面建筑装饰等20个项目作为事前策划的内容,并组织QC小组攻关,明确了施工要求和工艺标准,掌握了工程的主动权。

    主厂房框架采用混凝土C60,这是一种高强度混凝土。为了准确掌握混凝土的配合比,而且保持混凝土质量的稳定性,工程企业加强事前策划和过程控制,对每个细节都作了工艺上的细化要求,并做了60多个试块,在0米以下的短柱上做了40多个。经过技术人员和施工人员的共同努力,主厂房框架结构取得了同城市高架可以媲美的混凝土外表质量,内实外光,表面平整,成为工程的一大亮点。

    在漕泾项目,为了让小径管安装工艺美观质量优良,施工人员对所有小径管的走向进行二次设计,做成样板,给业主审定,如果不满意,再进行修改,直到业主满意为止。他们在事前策划时,还表明管路的位置和尺寸,并组成图册集,作为施工的标准,确保了施工过程一次成优。

    在汽轮机安装过程中,漕泾项目首次引进了核电工程封闭施工、无尘施工的管理理念,有效提高了设备安装质量。机组试运行期间,单位煤耗为277.8克,机组热效率为94.24%,发电机漏氢量仅为7.57Nm³/d,真空小于0.008kPa/min,大大优于国家标准。机组投入运行一年多来,设备运行状况良好,各项技术参数符合要求,能耗指标达到国内同类型机组先进水平。

    在向家坝-上海±800kV特高压直流输电示范奉贤换流站工程中,施工人员编制了《创优规划》、《防质量通病方案》、《强制性条文》,等文件,深入细致地做好工程的前期策划。现场质量验收标准要求在国标基础上再提高20%,以保证能够达到国家优质工程的要求。项目部现场采用《输变电建设管理系统》信息化管理平台,严格按照“七张表”的策划内容进行现场进度、创优、防通病、强条、安全文明施工、环境保护和反事故的过程控制,基本达到了与工程现场的管理同步。

    科学有效的工程管控体制使企业在施工规模不断扩张的情况下,实现了本部对项目的有效管理,确保了工程的整体水平优良。

信息来源:宣传部 顾莹


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