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金奖工程专题报道之二——优秀人才助力金奖工程

发表时间:2011-11-30


    人才是企业发展的基础。为了满足企业快速扩张对人才的需求,近年来,企业坚持不懈地实施人才强企战略,不断加大才队伍建设,在企业内部营造了人才辈出的良好局面,促进了人力资源能力的提升和队伍结构的优化,为工程建设提供了有力的人才保证。

    一是结合施工实践,提高培训工作的针对性和覆盖面

    为了解决职工大多分散在项目工地给培训工作带来的困难,企业采用了到项目工地开展培训和远程视频培训相结合的方式,保证了职工培训的质量和覆盖面。培训对象不仅仅包括企业基本工,也包括了劳务派遣制的职工。

    在绥中项目,业主国华企业对工程有严格的管控要求,制订了《国华电力管控体系规范》。为了达到国华企业管控目标,绥中工程企业组织工程技术人员、管理人员学习《管控体系规范》,并将学习与制订施工计划、施工措施结合起来,在安装作业引导书中明确指出,一定要实行强制性规定,连技术交底也需写明强制性要点,图纸上同时标明。

    他们建立了一个专门的电化教室,培训一般都安排在晚上,全体施工人员参加,进行强制性灌输。比如,质量培训,通过图片展示现场施工的质量情况。管道工厂化施工,工艺要求是什么,做得最好的是什么样的,施工中的注意事项是什么,要做得像厂里的成品一样。通过实样的展示,外来务工人员明确了施工的具体要求和技术关键点。

    在两年多的施工过程中,绥中工程企业先后完成了30个培训项目,内容涵盖了施工组织设计、19项管理制度、工程建设标准强制性条文、清水混凝土施工工艺、镜面混凝土施工工艺、C60高性能混凝土施工工艺等各个方面,有力地促进了工程建设。

    二是先进带教和岗位练兵相结合,拓展高技能人才培养渠道。

    在全面开展职工培训的基础上,企业还通技术比武、高师带徒、劳模先进示范基地等多种形式,进一步拓展人才培养的渠道。

    在漕泾项目,结合工程建设的重点和难点,开办了劳模讲堂,请各个专业的劳模专家讲授百万机组汽机本体、塔式锅炉、小口径管道施工等技术要领,并通过施工实践中的高师带徒活动,很好地传授了劳模先进的工作技能和工作作风,确保了核心工种队伍的建设和核心技能的传承。

    企业每年举办职工技术比武活动,比武的项目除了保留传统的焊接、起重项目外,每年还根据施工实践需要,增加新的内容,二次接线,转动设备安装等项目先后被纳入了技术比武的内容。对于获得技术比武的冠军的职工,企业还将其推荐为上海市的技术能手,为高技能职工培养拓展了新的途径。

    三是将物质奖励和精神激励相结合,丰富人才激励机制。

    企业十分注重收入向一线职工和关键岗位职工倾斜,下发了《关于收入向关键人才倾斜的管理办法》。实施这一办法后,据2010年基层单位抽样统计,实行前后相比,核心技能人员、技术人员、优秀管理人员的收入平均增幅达到10%以上,部分骨干中的尖子增幅15-20%。

    同时将物质奖励和精神激励相结合,树立各类优秀人才品牌。三年中,先后有19名职工获得国家、行业、省市级劳动模范、五一劳动奖章、技术能手、生产技能专家称号,有103人次获得企业领军人才、优秀人才称号,增强了职工队伍的凝聚力。

    一支敬业、诚信、创新、奉献的员工队伍,将始于用户需求,高于用户希望的理念落到实处,为金奖工程建设提供了有力的支撑。

信息来源:宣传部 顾莹


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