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“转型发展在身边”系列报道之三——一个综合型项目副经理的一天

发表时间:2012-04-28


    背景先容:在企业转型发展中,二企业坚持走综合型管理道路,通过江苏陈家港、安徽芜湖等一批工程项目的实践,积累了一定的综合型项目管理经验。目前正在建设的江苏新海电厂1000MW机组工程,是二企业承建的第三个土建加安装的综合型项目。人物概况:顾慧军,41岁,二企业新海项目副经理。电气专业出身的他刻苦钻研土建施工管理常识,成为业内颇有名气的综合管理“行家里手”。

    早晨7:30,新的一天工作将拉开帷幕。在项目大办公区内,项目各部门、专业的主要管理人员又围聚在一起,进行每天例行的站班交底会。作为项目副经理,顾慧军正在认真安排一天的工作,提出当天施工管理要面对的安全、质量、进度等方面的要求,并积极协调其它相关工作。

    上午8:00,顾慧军来到施工现场,联系业主一起查看影响土建施工的问题,提出解决方案,确保了施工正常进行。在施工过程中,经常会遇到各种各样的困难,但顾慧军总能想出很多切实有效的办法,棘手的问题因而总能迎刃而解。

    上午9:00,他来到一处基础结构的钢筋绑扎施工点,在项目质量、安全人员的陪同下,对工程质量进行仔细的检查。顾慧军经常说,土建施工是一次成型的产品,一个小的疏忽都会造成比较严重的后果或永久的质量缺憾。

    上午10时左右,顾慧军来到了工程外围的综合泵房内,认真检查了砌筑用的脚手架,对脚手架的搭设中存在的问题提出了批评,并要求施工队伍负责迅速组织人员将检查出来的问题加以马上整改,确保下一道工序的安全进行。

    上午11时左右,在回到办公室前,顾慧军还顺路来到废水回收处理池施工点,向专职安全管理员了解情况,督促现场安全管理人员要对重点的危险源、大型机械、施工用电、习惯性违章等加强监督力度,及时的发现和纠正安全隐患。

    下午1时,顾慧军出席了由业主组织的工程进度协调会,就项目在工程进展中碰到了一系列问题与之进行了阐述和沟通,促进了我方工作的连贯性。

    下午2时,顾慧军又来到了施工现场。这次,他主要关心地是安装工作情况,重点检查了埋地管道的防腐施工质量和成品保护,要求对待隐蔽工程的施工质量更要严格把关。

    新海项目是上大压小扩建的城市电厂,现场施工场地极其狭小,新建构筑物之间都相互紧挨。下午3时,顾慧军来到了材料堆场及废旧材料回收池附近,要求施工队伍根据施工场地狭小的现实情况,合理地安排物资、土建、安装、组合场地的综合使用,确保各专业组合加工材料有序堆放,并对废旧材料做好进一步回收和利用,推动文明施工。

    下午4点多,顾慧军抓紧时间找工程管理骨干商量工作。从施工计划、施工方案的编制到各项验收验评资料的完善,从图纸会审交底到施工组织安排等,他都力求各项施工技术管理工作井井有条,并不断帮助技术人员解决各类技术问题,经常与设计、监理、业主沟通,提出许多合理化建议和优化方案。

    下午5:30,接近晚餐的时候,顾慧军还在继续忙着,与项目主要领导细数一天的主要工作,并就近期的一些重要单体工程情况进行工作安排。

    晚饭以后,许多职工已经开始了休息,但顾慧军依然在忙碌着,在项目大会议室里组织项目各专业、部门、施工队伍负责人召开工作例会,盘点白天的施工进度,解决施工难题,协调交叉施工、材料催交等工作,并布置第二天的工作。

信息来源:上电二企业 朱坚


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