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“转型发展在身边”系列报道之一——EPC项目的探索者

发表时间:2012-04-28


    背景先容:EPC九江圆煤场工程规模虽然不大,但对于建筑企业而言意义重大,它是企业拓展“高特、深”内涵,以“优化结构、提升能力”谋求更大发展空间战略的先行,承载着企业新一轮转型发展、创新超越的希翼和方向。

    十余年前建筑企业从传统施工领域艰难地向非传统施工领域转型,在大型设备安装、变电、LNG、烟塔、建筑装饰等领域取得了骄人业绩;如果说十余年前的转型是产品的转型,那么这次的EPC则是企业管理模式的重大转型尝试,它对企业发展的意义将是里程碑式的。

    人物先容:唐超群,EPC九江圆煤场项目经理,曾经是一个纯粹的土建技术人员,在建筑企业传统与非传统施工领域小有成就,这次承担肩负企业管理模式转型实践的同时,也将完成自己由负责技术工作向项目全面管理的转型。

    那么,小唐是如何开展EPC九江圆煤场项目工作的呢?让大家来看看他一天工作的轨迹:

    4月24日,小唐在企业处理完合同谈判事宜回到九江,第二天早晨7:30,小唐来到工地,仔细查看目前正在进行的静压桩施工质量。8:30,恰遇施工单位现场负责人,小唐详细了解这几天施工进度后,要求施工单位赶紧再调一台桩机进现场,抓紧施工进度,把连日大雨损失的工期抢回来。

    9:15,小唐来到现场工具间,与他手下的两个“兵”讨论起项目岗位设置与管理范围等。较以往管理模式相比,EPC项目管理不再进行具体的施工操作,而是侧重于工程管理、设计管理、设备管理及调试管理;不再是拘泥于某项工作如何做,而是通过管理手段调动、发挥分包单位的管理力量进行工程管理,因此,项目部的设置规模与人员结构、类型都要随之调整,管理的层面也需提升,以达到“四两拨千斤”的效果。他要求项目人员“眼光不能再局限某些点,而更应该着眼于整个面,要实现自身视野的超越”。

    9:30,按他的要求,施工单位送来了详尽的桩基施工质量检测记录,小唐对目前的施工质量感到满意。他边看边对施工单位的人员说:“EPC对大家企业来说是首次,大家两家企业合作也是首次,达到施工质量的超越和互利双赢应该是大家共同的目标”。

    11:45,小唐正在办公室对着电脑忙碌,他在进行设备优化,原来门式堆取料机上弧形行走机构的一个爬梯设置在行走机构的外侧,这将增加护壁柱的截面高度,直接影响筒壁土建造价几十万元,其它增加造价还未计入在内。通过反复与设备厂商磋商修改,将爬梯改至轨道上方,以降低成本。

    12:30,午休时间,小唐忽然想到钢筋设计还可以优化,于是打开投影仪,拉着他的“兵”开始了讨论。他的看法是:“根据圆形煤场筒壁及基础的受力性质,对钢筋的受力要求不高,只需满足钢筋含量即可,所以可以选用价格相对较低的级别钢;而筒壁是以钢筋的极限抗拉为控制标准,结合九江地区级别钢的价格差值及两种钢材的用钢量进行综合成本比对选用,这样筒壁用钢量将比投标节省几百吨”。

    13:15,钢筋设计意见取得统一后,小唐又看起了招投标文件,这是一本“彩色”的文件,上面用不同颜色的笔划出不少条条杠杠,,那是小唐仔细阅读后划出的重点部分。

    15:00,小唐拿出合同看了起来。EPC的合同实施过程中的绝大部分风险由承包商承担,特别是涉及到设计前提、参数以及标准的改变,往往会涉及到成本的增减,所以要充分研究与业主的招投标及合同文件,做到“烂熟于心”。

    15:50,快下班了,小唐又来到施工现场,查看完一天的施工情况,他的目光投向远方。此时此刻,我无法确切猜到他在想什么,也许是在计划EPC下一步的工作,也许是在憧憬企业发展超越的未来……

    后语:

    大家有理由相信:随着九江圆煤场工程EPC的起步,建筑企业将迎来一个崭新发展的时代,更多的年轻人也将会在这个舞台上一展身手。

 

信息来源:上电建筑企业 周幼松


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