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上海电建电力优质工程专题报道之二——注重策划 强化培训 持续改进 创建精品

发表时间:2012-08-24


上海电建芜湖发电厂2×660MW工程建设纪实

 
机组完成168小时试运行后,又连续运行了100天,创造了国内600MW以上机组168后不停机连续运行最长纪录,这是上海电建二企业承建的芜湖发电厂五期工程#2机组交出的成绩单。凭借着优异的内在质量和外观工艺,在刚刚结束的2012年国家电力优质工程评选中,芜湖发电厂工程榜上有名。
芜湖发电厂五期工程建设2台660MW超超临界、凝汽式燃煤机组。上海电建二企业承担了#2标段外围公用系统的建筑安装及#2机组的安装施工任务。这是二企业由单一安装型向综合型施工企业转型中的试点工程,是二企业在火电建设项目上的一次历史突破。
为使芜湖项目的质量管理上一个台阶,开工前,芜湖项目部就确立了创同期、同类型、同地区工程建设先进水平,创中国电力优质工程的质量总目标,并落实了以质量策划、施工措施为预控要素,以过程控制为组织要素,以质量检验评定为保证要素的管理措施,将创建电力优质工程的各项措施落到实处。
强化质量管理工作的前期策划
围绕创建中国电力优质工程的质量总目标,芜湖项目建立了以项目经理为首的质量管理网络、七大技术监督体系及三级质量检验网络。
 
同时围绕这一质量目标开展了一系列的前期质量筹划工作,先后编制了《质量计划》、《质量改进计划》和《质量检验计划》《过程质量控制计划》,质量监督计划,成品保护措施,防治质量通病措施及工程质量考核细则等一系列质量管理体系方面的文件,使质量管理体系的各要素能在施工过程中得到持续而适当的控制,对影响质量的各项活动都作出安排并形成文件。针对工程质量的特点难点与重点,编制出版了土建、化学、管道、锅炉、汽机、电气、热控、焊接、加工配制、消防等专业质量验收范围划分表,划定了验收等级,明确关键检验项目,作为验收过程中的质量控制依据。

 

为了在芜湖发电厂五期工程建设中强化贯彻实行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的力度,确保工程建设的质量与安全,分专业编制出版了《芜湖电厂五期工程建设标准强制性条文实施计划》5本,依据《芜湖发电厂五期2×660MW机组工程#2标段施工组织设计》,编制出版了专业组织设计6本,土建作业引导书43本、安装作业引导书111本。同时将强制性条文的相关要求细化到作业程序中,对强制性条文的要点进行交底。确保作业人员在施工过程中不出现与强制性条文相违背的现象。
加强管理人员的业务培训
芜湖项目是二企业正式由单一安装型向综合型施工企业转型中的试点工程,综合型管理模式不仅仅是建筑和安装的简单组合,而是二者之间的有机融合,因此项目及时把建筑部分管理纳入到各项管理制度中去,同时对项目现有的管理人员开展全方位、多层次、多阶段的自上而下的培训工作,使每个管理人员能在工作上正确处理建筑和安装之间的矛盾,统一思想把质量管理体系融入到安装和土建施工的日常管理之中。
同时针对芜湖五期工程出现的新技术、新工艺、新材料以及特殊要求和技能,结合项目各阶段的施工进度,按特种作业人员、特殊工作人员、专项技术培训、适应性培训等大类对专业人员进行重点教育和技术培训工作。2009年共进行各项专业培训23次、2010年39次,2011年18次,使项目全体施工管理人员,进一步增强了质量管理意识,提升了质量管理水平。为了在工程建设中强化贯彻实行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的力度,确保工程建设的质量与安全,项目组织《工程建设标准强制性条文》2006年版(电力工程部分)专项培训14次,使有关人员熟悉并掌握其内容和要求,正确理解与实行。使得强制性条文的实行能贯穿于整个施工过程之中。
加强施工质量的过程管理
首先是提升原材料质量控制等级。综合型模式下的原材料质量管理,与单一安装型的原材料质量管理相比,发生了很大的区别。在单一安装型施工中,原材料的质量控制相对来说比较容易掌控,而土建施工的原材料质量管理要繁复复杂的多。其原材料需要复试的有十几个种类,如:砂、石、砖、水泥、钢筋、防水防腐材料、隔热保温、沥青等。而各种必须的试验更是多达几十种,如:干密度、击实、抗压强度、抗渗、焊接试件及材料所含元素的检验等等。因此项目及时调整质量控制重点,加大了原材料质量控制的力度,将其作为一个要素纳入大家的质量监控体系中,对原材料的取样、试块的留置养护以及送检等均要求管理人员现场见证旁站。
其次是调整施工过程控制的手段及方法,满足质量管理的要求。项目根据综合型管理出现的大量旁站见证工作,及时调整施工过程控制的手段及方法,提出管理人员必须做到“五勤”:即眼勤,要多看施工图,熟悉重要部位的质量要求,经常观察现场施工质量情况;手勤,经常的量一量、测一测,可以及时的发现质量问题;腿勤,每天保持足够多的现场巡视时间;口勤,对于施工中易出现的质量隐患要常提醒;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上,质量管理人员做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位,如雨水泵房深基坑开挖、大体积混凝土浇筑及养护等工序,质量检验人员全天候的24小时跟班旁站,发现问题及时处理。
第三是开展“样板引路、过程评优”活动,实现“达创”目标。为了响应建设方提出的将芜湖发电厂五期工程建设成为同期、同类型、同地区工程的先进水平,“达标投产、争创优质工程奖”的工程建设总目标,项目部及时组织开展“样板引路、过程评优”活动,并将此活动贯穿于整个工程的施工过程中。大家从专项技术攻关入手,精心编制清水混凝土工艺的专项施工方案,确定施工中关键步骤的质量控制点,细化质量目标、落实创优措施,通过多次的样板试验,最终确定了检验清水混凝土的观感质量标准。并以此为出发点,强化现场的质量管理,提高现场的整体施工质量。质量检验人员对重要工序,如:定位放线、模板安装、钢筋预埋件安装、模板拆除、混凝土浇筑等进行全程旁站监督。使本工程最终出现了一批如:化水车间基础短柱、原水加药间清水混凝土工艺等亮点项目。
第四是强化过程各要素的运行控制和动态管理。质量管理工作过程控制是关键。因此“一开始就把工作做好”成为质量管理工作的重中之重,各级质检员坚持每天现场巡检,从细部着手,发现问题及时要求整改,并且旁站监督整改过程。严格实行上下道工序交接验收制度,上道工序未经验收签证,严禁下道工序施工。同时质量管理部在施工过程中定期编写“质量趋势分析报告”,通过质量趋势分析,找出存在的问题并采取措施,持续改进,确保质量处于受控状态。
第五是将分包队伍的质量管理纳入项目的质量管理体系中。芜湖五期工程有多个分包队伍,技术素质参差不齐。因此大家将外三项目“典型施工引路”法在芜湖五期工程中推广应用,即在同类型工程有多个分包队伍同时施工时,首先组织一支技术熟练的分包队伍进行样板施工,确认能达到质量目标和规范设计要求时,再组织其余施工队伍进行现场观摩,使各施工队伍有直观的质量标准,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。
同时加强对分包队伍施工技术记录的管理。确立了外包管理员对口质量责任制,明确了各分包队伍自身的质量管理制度及质量检验人员,在外包管理员及分包队伍自身质量检验人员自检合格后,向项目质量管理部提出验收申请,从而保证了施工质量。对施工技术记录收集整理的及时性、完整性和严密性,确保施工记录的自然形成。
第六是严格控制焊接质量。焊接质量控制是电站建设质量管理的重中之重。芜湖五期工程使用了T/P91、T/P92等新型钢种,其中T/P91、T/P92焊口有3206只。SA335P91大口径厚壁管焊接是本工程的焊接难点,大家通过比较数据确定了P91焊接热处理的最佳参数,如预热温度、层间温度、焊道厚度、焊条摆幅宽度、焊接速度 、热处理的温度和保温时间。现场技术人员根据焊接工艺评定编制了作业引导书和现场工艺卡。在现场施工中焊工严格按照工艺卡的要求进行每一道工序操作。焊接质检员进行旁站监督记录,保证在各部件开工时就把好工艺质量关。
在施工过程中大家同时严格实行焊接旁站监督制度。对工程中的重要部件,特别是部件的第一只焊口,由质检员进行全过程旁站监督,以保证在部件开工时把好工艺质量关。在焊接过程中发现问题在第一时间指出并及时要求施工人员进行纠正,从而确保受监焊口的一次合格率。
推进质量管理的持续改进
质量管理的持续改进是提高质量管理水平的有效途径,在不断完善内部质量管理工作的同时,认真接受了安徽省质量监督中心站及工程质监站组织的质量监督检查25次,均得到了质监专家组和领导小组的好评和肯定。并认真听取专家组的意见和建议,在工程建设中不断的予以改进。特种设备的质量监督也是大家质量管理工作的又一重点,芜湖项目共接受特检院特种设备监检24次,接到监检工作联络单9份,全部整改完毕并回复确认。
 
全面深入的质量管理确保了机组的安装质量,2011年09月24日,芜湖电厂#2机组顺利并网发电。在业主中电投组织的达标投产机组评比中,芜湖电厂#2机组获得了93.4分,是目前中电投达标投产评分最高分机组,并获得了中电投 “超超临界长周期运行标杆机组”和“质量工艺标杆机组”称号。
信息来源:上电二企业 黄小明 李峰


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