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转型升级进行时系列报道之二——新市场、新气象、新征程

发表时间:2013-04-19


    新市场、新气象、新征程,是上海电建二企业2013年企业发展的三个关键词。

    新市场——

    根据上海电建的总体安排,二企业加大了市场开拓的力度,于去年底前先后中标安庆、淮南及万州三台一百万机组。这样,五台百万工程在建,加上巴厘岛、伊拉克两个海外项目,以及分支机构市场的拓展,使得企业的施工任务相对饱满。

    尽管如此,二企业班子还是未雨绸缪,按照上海电建“优化结构、提升能力”的总体方针和“优先国际、统筹国内、相关多元”的市场方针,继续积极开展市场营销,努力扩大存量合同,力求完成上海电建今年下达的市场目标。

    新气象——

    今年二企业形势总体向好,市场投标价格逐渐回归合理,而百万机组的品牌效益给大家带来的难得机遇,在任务相对饱满的前提下,工作重心由抓市场向重管理转移。
深化内部管理和改革,促进经济效益提升,成为了企业当前工作的首要任务。领导率先垂范,从我做起,实施车辆改革,不配专职驾驶员,通过提升公务车辆调度、购买、维修、保养、报废、保险的管理效率,减少管理成本。

    坚持深入调研,围绕分支机构的业务发展、市场开拓、生产经营和专业工地的队伍建设、分包管理、班组承包等专题列出调研大纲、与相关专业和分支机构认真分析讨论研究,明确定位和发展重点。

    盘活内部资源,开展基地整合,通过减少管理环节,充分调动员工的积极性,形成各类人员流动、余缺互济的机制。

    推进内部管理,以“三项制度”为抓手,对管理部室进行调整,推动管理人员竞聘上岗,以逐步建立分配与业绩挂钩的薪酬体系。

    新征程——

    面对今年转型突破的新形势,党委推出了“积聚正能量,促进新发展”的主题活动,引领广大党员、干部和群众振奋精神,团结拚搏,继续开创企业工作的新局面。
第一是坚持正确方向,要求各级党政组织增强责任意识,加强作风建设,科学引领和把握企业发展的方向,为企业健康发展提供坚实的基础和坚强的保障;第二是坚持管理创新,在推进企业战略转型中体现新的作为;第三是坚持学问推进,在加快与中国电建学问融合的基础上,提高上海电建在国内、国际两个市场的品牌价值;第四是坚持关爱服务,加大关爱联动机制,营造企业和谐稳定的局面。

信息来源:二企业政工部 朱坚


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