企业资讯
【点击进入】
专题资讯
视频资讯
 


转型升级进行时系列报道之一——突破既在于“深”也在于“型”

发表时间:2013-04-19


    由上海电力建筑工程企业承建的110kV博世输变电工程目前已全面进入施工高峰期,该工程为全地下结构,地下连续墙深度36m,基坑开挖深度19.1m。工程位于虹桥枢纽商务区,属于商务区的核心配套工程,虹桥枢纽商务区的建设是上海加快建设“四个中心”、加快实现“四个率先”的重要组成部分。

    随着城市的发展,地下工程也成为未来城市的建设发展方向。该工程至少包含两个重大意义,一是企业自推出“高、特、深”发展战略以来,首次承建深基坑工程,使“深”的战略目标具有实质性内容。二是企业在此工程基础上,将向深基坑领域实现转型突破,这将是企业在技术创新上又一重大领域,这次在博世输变电工程上积累的宝贵业绩,将形成企业在这一领域的管理经验,为今后市场开拓奠定基础。为此企业和项目部都从不同的层面做出自己的努力。

    策划先行,不会先学。

    为做好这一工程的技术管理工作,从企业层面开展了培训、专题研讨、专家会议论证等多个动作。请同济大学专家为企业所有中层以上干部讲解了深基坑施工安全控制常识,企业安保部专门制作了深基坑安全风险防范的PPT作为培训教材,利用计划会、交底会、站班会等会议反复学习、观看。企业还派专人到项目部,就技术控制问题进行讨论,对安全风险防范点进行排摸。每个风险防范点都确定专人勘察、记录。并对记录随时进行抽查,对数据进行分析,发现问题及时预警。每周的企业办公会都要专题汇报安全防控点的数据情况。

    明确目标,自觉加压。

    该工程要确保国家电网企业优质工程、上海市优质结构工程,争创电力行业优质工程、国家电网企业项目管理流动红旗。这些几乎囊括了工程所有最高奖。在压力下,项目部提出“以过程控制为重点,精细化管理为核心”的项目管理理念。建立和完善质量保证体系、自检体系,制定并完善了《项目管理实施规划》、《质量通病防治》《创优实施细则》和《项目管理制度》等,对各项目标实施细化、分解和动态管理。变电分企业针对这些目标统一组织、决策、协调、控制,配备相应的人员和设备,充实各目标控制的组织机构,确定各自职责和目标,选择专业素质好、工作责任心强的人员充实到博世输变电工程项目部。目前项目部由富有活力和干劲的6名青年职工组成,职工平均年龄29岁。

    管理提升,追求优质。

    质量方面,结合“质量隐患排查”、“创优隐患排查”等活动,对当月的施工情况进行总结,对下一月的注意事项进行预控,确保了工程施工质量平稳。地下工程的施工,要点在于连续墙和降水工作。因此每幅连续墙施工时接缝处清理必须干净,浇筑时间严格控制在5个小时之内,这样会最大化减少渗漏点。目前已经开挖的连续墙,无渗水、观感优良,得到建设单位的一致好评;降水施工时严格按照专家评审方案打设,及时进行抽水试运行,每天观测,及时控制降水效果,每天做好现场巡视检查工作,并把监测数据上报企业及时进行数据分析;同时本工程作为企业劳模基地实施项目,成立了深基坑施工科技攻关小组,针对课题有计划的进行探讨研究并引导施工。根据现场工程情况,任务细化落实到人,每日、每周、每月都对工程情况进行汇报和总结,形成以质量促进度、以进度保效益、安全生产与文明施工的和谐统一,从而全面推动工程经济和社会效益。

    2013年是“提升能力、转型突破”的攻坚之年,变电分企业博世项目部将不负使命,优质、准点、安全、文明、高效地完成博世输变电工程建设任务。

信息来源:建筑企业 张建生、周幼松、王夫彬


Copyright © 1999 - 2006 mg真人平台 All Rights Reserved.
电话:021-64336865 传真:021-64316011 地址:上海市高邮路68号 邮编:200031  沪ICP备05007601
XML 地图 | Sitemap 地图