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【年中工作会议系列报道之三】物资企业落实上海电建年中会议精神

发表时间:2014-08-27


前,物资企业分别召开部门负责人会议和专业骨干业务会议,动员干部职工认清形势,把握机遇、统一思想、明确目标,进一步推进落实上海电建年中工作会议提出的深化改革重点工作要求。在深化改革中积极找准定位,主动有所作为,坚持做到思想不乱、队伍不散、工作不断,以改革推动转型发展。

按现行管理体制,物资企业具有双重职能,既担负物资经营职能,又承担上海电建部门管理职能,任务十分繁重。在贯彻落实上海电建年中会议中,物资企业结合实际,分析现状,研究措施、对深化改革转型发展,做好下半年工作提出了具体工作要求。一是思想不乱。按照上海电建创建国际工程企业的组织构架,引导干部职工把思想统一到扁平化、国际化、集约化、专业化、信息化改革目标上来,适应改革发展趋势,做好改革过程中的职工思想和维稳工作,为改革提供思想保证。二是队伍不散。物资企业要求各级干部和员工,按照目前岗位职责,履行好各自的岗位职责,做好该做好的事情,管好该管好的人,办好该办好的工作事项,人员不脱岗,工作不脱节,用强烈的担当意识和责任意识,做好各项工作,为推进改革顺利进行提供组织保障。三是工作不断。物资企业的经营业务已逐步向承接海外EPC工程和国际物流服务转型,上海电建国际化发展战略将给物资企业转型发展带来机遇。抓住机遇才能推动发展,物资企业对落实年中会议提出了具体措施安排,从班子成员到每个员工,上下一致,齐心协力,在上半年工作基础上,再接再励,努力做好下半年深化改革工作,力求在改革中找准定位,顺势而为、主动作为,积极完成奉贤燃机项目和平山工程基建仓储管理、东海风电设备运输、上海外高桥、临港等电厂生产仓库管理等多项任务,参与并协助印尼项目海外工程部做好印尼、菲律宾项目设备招标工作,在改革中求发展、求效益。在海外项目中,物资企业有意识地培养一些大学生青年骨干,让他们在实际工作中,不断熟悉管理流程、掌握业务本领、为实施国际化发展战略,承担海外项目提供人力资源支撑,为确保深化改革创造各种有利条件。

 

信息来源:物资企业 刘杨宝


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