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【党旗下的哨兵专题一】知行合一,勇于开拓的顾慧军

发表时间:2015-07-02


 

莘庄“三联供”项目是上海分布式能源示范项目之一,今年2月,工程顺利完成2台机组的72+24”试运行,成为企业在分布式能源建设上一座新的里程碑。在这一成绩的背后,凝聚着上电二企业党员干部、工程机械厂厂长顾慧军的极大心血。
工程机械厂原先专门从事非标金属设备制作安装的基层单位,是目前企业整体架构、经营规模较大的分支机构,在岗员工82人。2014年,面对激烈的行业竞争现实,在上级领导的关心下,厂部加强内部经营,展外部市场,通过挑战莘庄分布式能源工程,最终实现产值1个亿、利润100万的好成绩。
,是行之始 
顾慧军1990年从上电技校进入企业,并在湖北工程技术学院完成大专深造,25年的工作生涯中,他始终努力将“知行合一”作为自己的行为准则,如饥似渴地学习专业技术,不断充电,并坚持将理论与实践相结合,思想与行动相结合,不断实现着自我成长。
过去10年中,他历任五个项目的工程部长,尤其在担任新海项目副经理后,当好项目管理带头人,电气专业出身的主动学习土建施工技术,探索经营之道,每天足迹踏遍现场的每个角落,短短几年成为业内颇有名气的综合管理“行家里手”,受到上下一致好评。
,是知之成  
20138月,顾慧军进入工程机械厂熟悉情况,10月,被企业正式任命为厂长。面对新的工作环境,他和班子成员认真沟通,深入员工,以最短时间熟悉厂内情况,了解业务发展及行业状况,并拟定发展计划。
莘庄项目是工程机械厂在转型中第一次独立承接的大项目,产值在1.6亿左右,顾慧军将科学管理作为工程建设的第一目标,带领职工奋战在一线,努力将困难一一化解:人员数量有限,他积极与企业协商调派,并实行现场人员的优化配置;新图纸、设备交接较晚,他主动放弃全部休假时间,带领职工加班加点抢回节点;面对设计修改频繁,他始终坚持优先满足业主需要,对难点重点提前入手。莘庄项目20145月底才开始进入土建施工,但在2015215日便顺利完成两台机组的“72+24”试运行,历时仅九个月,业绩可喜。
行,更展示在表率上。作为党员干部,他全身心扑在工作上,家里发生的许多事情只能偶尔兼顾,年迈的爷爷重病,父亲也因为心肌梗塞连续做了两次手术。为此,他每天很早起来,去医院看一眼病重的亲人,然后赶到现场,晚上加班后也顾不上回家,先直奔医院。
合,内外兼顾  
顾慧军的带领下,工程机械厂党政班子合理分工,由他主抓市场开拓,书记力促内部管理,其它领导各守一方,在集体领导中突出个体魅力,彰显个人价值,推动了内外兼顾。
在推进莘庄项目的同时,顾慧军对外抓住机遇,积极开拓新的市场,2014年中,工程厂共计接下新疆、北京等6条汽车涂装流水线,是历史上任务最饱满的一年;同时还承接浙江玉环和上海吴泾两个电厂的脱硫脱硝改造项目,外加上一个甘肃电投管理项目。内外兼顾、接连不断的工程项目,使全厂职工的士气、干劲空前高涨。
闯,持续提升
顾慧军和前后两任班子的努力下,20132014完成产值、实现利润、承揽合同额等主要经济指标都有了飞跃2013年完成产值6500万,利润达到了60万元,扭亏为盈;2014年完成产值1个亿,实现利润100万元。2015年,随着莘庄工程的竣工,结算工作全面启动,整个项目预计创利可观。
2015年,工程机械厂转型发展迎来新的契机,包括一批环保、光伏、涂装项目的中标和开工,以及空气预热器改造、分布式能源项目的跟踪,注定又是顾慧军忙碌而丰硕的一年。天道酬勤,大家有理由相信,在顾慧军的带领下,工程机械厂的未来之路将会越走越宽! 
 

 

信息来源:二企业 朱坚


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