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福建企业岗位动态管理促进员工与企业共发展

发表时间:2015-07-13


 

福建企业三年内先后经历了三次重组整合,为确保重组改革期间职工队伍安定稳定,企业建立了以“岗位能上能下、岗级能高能低、人员能进能出”为基本原则的岗位动态管理制度,强化员工竞争上岗、待岗、休岗、岗位交流、离岗培训、岗位退出的动态管理,实现“上岗靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的动态用工机制。
据悉,两年来,企业组织了17场93个岗位内部公开竞聘,共有263人次报名参加,通过面试(笔试)或综合评审等程序,最终有58名员工竞聘上岗或调整到更适合自己发展的岗位;企业对在册不在岗员工的劳动关系进行摸底并逐步开展清理整顿,安排了20多名员工重新上岗,对通知回企业上班却不按时报到,且长期旷工导致严重违纪的员工按规解除劳动合同关系;有55名员工的岗位岗级由于工作需要、自身能力的提升等情况根据企业相关管理规定进行了调整,做到岗变薪变,薪随岗变,能力提升岗级提升。
实践证明,岗位动态管理机制为员工管理注入活力,盘活了相对稳定但缺乏活力的员工队伍,促进员工的技能水平持续提升,为企业的发展提供了人才保障。今后企业将进一步加强教育引导,宣传岗位动态管理的意义、目的,增强职工忧患意识,让职工清醒地认识企业面临的严峻形势,认清企业的现状和生存压力,树立起职工与企业同呼吸、共命运的责任感。
 
信息来源:福建企业 陈国平


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