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【最美一线工程师】我的巾帼梦——建筑企业女工程师高玉芬叙述成长路

发表时间:2015-08-12


 

各位领导,同事们:
大家好,我是上海电力建筑工程企业的高玉芬,目前担任企业机具租赁站主任。虽然领导和职工给了我很多荣誉,但是,我自认只是一名普通电建女职工,是上海电建培养和造就了我。
都说施工单位苦、工作条件差,不适合女性发展。而我却认为只要心中有梦、满怀热情、热爱本职肯付出,大家一样可以与男同胞们同场竞技,拥有同样的广阔天地。
以身作则 用行动去感召身边的人
打铁还需自身硬,在工作中,我从来没把自己当作女性而享受特殊“待遇”,始终坚持与同事一起奋战在生产第一线。
2005年底,为降低安徽田集电厂冷却塔施工的机械投入,企业决定将塔吊安装在冷却塔中心。其最大的难点在于如何在距塔身 60m开外的筒壁安装附着并安全拆装。我作为站总工主导研究施工方案,大胆提出使用软附着,并制订了详细的拆除方案。为了确保拆除过程安全可靠,我组织起技术人员与作业人员在现场实地开展方案讨论,将每一步拆除内容罗列清楚,各抒己见,最后形成图文并茂的拆除方案,亲自交底,并要求作业人员反交底,最终用了五天时间顺利拆除了35米起重臂。截至现在,企业用这种拆塔工艺已成功拆除了8台高度在200米左右的高塔。
记得2006年的大年初四,由于前天刚下过一场大雪,安徽田集异常的冷。而我当时正带队为项目上的冷却塔施工用电动爬模进行消缺。当时电动爬模已施工到100多米高,工人师傅对我说:“高工,这么高,你是女同志,脚下又滑你就别上去了。大家上去把存在的问题用照片记录下来给你分析就好了!”但是不亲自察看情况,如何能了解实情?如何确保方案可行?如何保证施工安全?也许是我的行动感动了他们,最后,“师傅们”跟着我都爬上100多米高的施工平台,逐个检查,仔细记录,通过整改一次排查了隐患,保证了施工的正常进行。
就如我事后在日记中写的:要求员工做到的自己首先要做到,要求员工不做的自己最先不做。以身作则才能以优良的工作作风、生活作风去感染员工、带动员工,率先垂范才能以人格魅力树立在员工中的威信,做到以德、勤、廉、治、行,赢得了员工的信任和支撑。
面对挫折 用勇气去面对挑战
2011年我开始担任机具租赁站主任,并开始着手冷却塔电动爬模SDDM体系设备提升装置和防坠装置国产化研发任务。直觉告诉我,这既是一次机遇又是一次挑战,一方面通过创新工作可以提升租赁站职工的能力,激发团队活力。但是设备落后,技术力量薄弱,缺乏相关的经验则是摆在面前现实的难题。
没有数据,就到图书馆去查询技术资料;没有实物参考,就根据照片到国内网站上寻找,再到起重工器具市场去看实样,根据需求逐个对比。
然而,创新的道路永远都不是一帆风顺的,首次的模拟试验结果却并不理想,问题是提升装置的齿条齿轮表面接触强度不足,造成齿面局部损伤,齿条齿轮啮合状态不好,带载下降时噪声很大。也曾有人提醒我:“这套国产防坠装置难度太大,大家的设备和技术都不及老外,万一现场出事情,你一点不怕吗?”我说:“怕!怎么不怕?但既然是这‘第一个吃螃蟹的人’,就一定要把这只螃蟹拆散、吃透。”通过数十次的攻关讨论,数百次的模拟实际工况带载提升试验,数千条的电机电流、齿条表面、十字滑块联轴器等装置的监测记录,和繁复科学计算,终于取得了成功,并于当年10月顺利投入田集冷却塔施工。而这只是一个开端,随后我又研发的“TCT7525塔布两用机”顺利投入万州冷却塔项目施工,填补了国内空白并获得一项国家发明专利及两项实用新型专利。
真抓实干 用心去带好一支团队
租赁站从事的大多是塔吊拆装、特种设备维修等高危工作,这些年一线队伍持续老化,青黄不接,要保证设备安全、生产安全、管理受控、施工作业人员只有自己培养才能满足要求,而青年人才的培养更是关键。我多次开展一对一带教及培训工作,并有针对性的编制教材,将自己多年积累的经验毫无保留的传授,用工程实践锻炼职工队伍,组织课题攻关组,加快了青年职工的成长。他们中有的已经成长为班组长,也有的已成长为一线主力。 2014年我站还光荣的获得了“上海市重大工程立功竞赛优秀集体”和“2014年度上海市团队创先特色班组”称号。2013年,我带领团队自主开发的《机具租赁站机械管理系统》App,获得了上海电建五小成果评比二等奖。该App的使用提高了管理效率,基础工作更扎实,使降本方向更明确,创新管理效果显著。
记得有次闲暇之余与一位青工在网络聊天时他的话让我很有感触。他说“高主任,以前在租赁站工作时候,感觉有目标,有动力,还有你能在身边不断的教导大家,提醒大家,在站里有家的感觉”。这正是我所要追求的,我一直倡导职工要把租赁站当成自己的家,我作为家长不让每个人掉队,要让每个人都能找到自己的位置,发现自己的价值。
每个人都有自己的梦想,有梦想的人才能百折不挠。如今,事业上我成为了企业副总工程师,家庭中我女儿也顺利进入了复旦大学。有人不禁要问,事业和家庭都已平稳的我还有梦想吗?回答是肯定的,作为一名上海电建劳模先进行列中的“新人”,我还有二个梦想。
一是创新。我要带领团队继续开展技术创新工作,通过创新提升管理。及时总结企业老挝项目现成海外项目机械管理经验,并着重研究二维码技术在海外项目机械设备的运输、安装、使用、管理中的应用,解决实物与App的接口问题,进一步降低管理人员的专业素质外,还能够轻松准确实现快速盘库、发货清单自动生成、实时动态更新、使用效率统计、后台技术支撑……,开发专业APPApp应用于海外机械设备动态管理网络中,是我下一步的梦想。
二是人才,随着企业“高特深”业务的不断发展,企业已经逐渐走出传统火电领域,走上了LNG项目、特高压等工程领域的发展道路。如何积极围绕新的业务领域,为企业培养一支懂设备、懂技术、懂规范的的新型人才队伍,也是我今后的工作目标。我将以技术创新和研发为支撑,通过开展技术沙龙、技术攻关、导师带教等方法为载体,培养一批复合型的青年人才,在企业“高特深”的发展道路上,发挥一名先进真正的价值。
心有多大,梦想有多大,舞台就有多大,在上海电建这个广阔的舞台上,我希翼通过我的努力使大家施工更有效率、更安全、成本更低,使大家企业更具竞争力与活力。
 

 

信息来源:建筑企业 高玉芬(自述)


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