企业资讯
【点击进入】
专题资讯
视频资讯
 


【最美一线工程师】在“电建梦”的大时代背景下成长——记建筑企业孙云波

发表时间:2015-08-14


 

孙云波,现任上海五号沟LNG站二期扩建项目部经理;南京理工大学土木工程专本科学历;共产党员;一级建造师;工程师;工龄十年。“中国电力楷模提名奖”获得者。
孙云波先后参建了±800kV特高压直流奉贤换流站、±500kV枫泾换流站、500kV新余变电站、1000kV沪西变电站和1000kV福州变电站等工程。当知道自己被提名为中国电力楷模时,孙云波连连说“我赶上了,并不是我做得多么好,是我赶上了电建发展的大时代”。
一、赶上了“电建梦”下特高压建设大爆发
上海奉贤特高压换流站是这样被人们记住的,一是这个工程有18个指标为国际第一。二是这个工程是特高压建设的开篇工程。三是工程建设中共有48次省部级领导和外国专家参观、检查、学习。
面对这么个百年一遇的大工程,羽翼渐丰的孙云波担任了总工程师可谓担子不轻。借18个世界第一的动力,他在原来国家标准上再提高1-2个百分点作为工程建设标准,并把换流站的三个重点工程作为科技攻关项目,他虚心向师傅请教,考察调研了很多工地,把以往工程中出现的问题整理出来,邀请有着丰富施工经验的一线技术工人一起讨论,日夜奋战,多次试验,并建立了多个模型,及时总结完善,最终形成了一套全新的施工工艺,通过实践,取得很好的效果。
他主持编制的《薄壁防火墙组装大模板施工工艺》成为了中国电力建设工法;“特高压超高清水围墙施工工艺”和“大体积混凝土施工工艺”在国网企业科技创新竞赛活动中获得两个一等奖和一个二等奖;“奉贤换流变砼广场防裂缝施工工艺”在国网09年群众性创优成果评比中荣获二等奖;奉贤换流站也获得了当年“国家优质工程金质奖”。
二、赶上了“电建梦”下上海电建的企业大跨越
上海电建归入中国电建集团后,企业管理工作发生了很大变化,反应到项目就表现为项目经营的主体化,分配、用人的自主化。针对这一变化,他在工作中总结出三句管理秘诀:“技术研究课题化,技术经营一体化,单位工程主责化”。
在课题化取得进展的情况下,他又在后两项上注重实践,在沪西变电站工程结算阶段,他带领技经人员晚上集中起来,通过逐条梳理合同条款和结算清单,分析其中可挖掘的利润点,把施工过程中的所有会议纪要也进行逐条分析,最后沪西站的结算结果达到企业预期的考核指标,技术人员成为经营决算的生力军,技术人员算账意识普遍增强。
他还实行单体工程技术员负责制,技术人员对自己主持的单体工程负总责,使技术人员全面关心进度、质量、安全、材料、决算等环节,使青年快速全面成长。通过这样的锻炼,普通技术员成为项目管理全能型管理人员,三位青年走上了项目经理岗位,一位青年成为项目总工程师。孙云波也因为业绩出色荣获国家电网企业“特高压建设先进个人”、“青年岗位能手”称号,上海电建企业 “金牌青年人才”和 “劳模先进专家”称号以及2012-2013年度“国家优质工程奖突出贡献者”称号。
三、赶上了企业发展依托新技术所带来的新机遇
孙云波有个好性格,他既善于跟各协作单位打交道,显示出组织施工的能力。同时他又善于钻研,沉得下心,对技术难题他总要究其然还要究其所以然,有种不达目的不松手的固执劲。
在换流站的建设中,总有一块长250米,宽20米,厚2米的巨型混凝土地坪,以往的施工中总存在不均匀沉降和局部开裂的通病,几乎不能幸免。为了保证GIS开关设备的安全运行,他找来企业以往大型混凝土浇注的资料,研究其施工流程;他遍访业界高手,把他们如何防止通病的独家秘笈挖掘出来;他研究混凝土的技术特点,寻找造成症结的真正原因。
在研究中,他逐步酝酿成熟了自己的方案,他把设备基础分成三层浇筑,埋件采用二层布置,用科学的检测手段代替原来的老办法,改造混凝土配合比。他对关键环节反复检验,对参与施工的职工反复交底,浇注时更是日夜寸步不离现场。终于浇注出了表面光洁,色差小,平整度高,没有丝毫裂痕的完整地坪,来访的专家无不对如大理石般光洁的混凝土地坪表示满意。
他撰写的《GIS设备基础大体积混凝土施工方案》入选国家电网企业《特高压交流技术成果专辑(2012)》,他编制的《软地基上大体积混凝土基础质量控制措施》通过了国家电网企业科技项目验收。
孙云波自担任项目总工以来,先后承担过6座大型换流站建设任务,完成产值近6亿元,经济效益良好,企业品牌得到光大。成为新时代电力建设一线上的排头兵。
 
信息来源:建筑企业 张建生


Copyright © 1999 - 2006 mg真人平台 All Rights Reserved.
电话:021-64336865 传真:021-64316011 地址:上海市高邮路68号 邮编:200031  沪ICP备05007601
XML 地图 | Sitemap 地图