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【致敬“十二五”专题报道之四】两晒重组整合“成绩单”:福建电建市场开发有亮点

发表时间:2016-02-01


 

作为集团内唯一一家进行过两次重组整合的企业,福建电建这三年,发展成绩让人眼前一亮。
非传统业务占半壁江山
20129月,根据集团企业深化改革的部署,福建省第一电力建设企业与福建省电力工程承包企业重组整合,成立了福建省电力建设有限企业。作为集团企业电工板块实施的首例内部改革重组,改革成效如何引人关注。
2013年福建电建交出了第一份“成绩单”:2013年企业新签合同额由原来两家企业共计6个亿的成绩,一下子提升至10个亿,同比增长56.29%;企业营业收入超过7个亿,同比增长58.16%;企业减亏2200多万元,实现扭亏为盈,逐步摘掉了集团电工板块“困难企业”的帽子。
在这份“成绩单”上,有一个数字格外显眼,那就是新签合同额。细细分析,更是让人为之一振,2013年福建电建非传统业务的新签合同有5亿多,占到新签合同总额的半壁江山。这一成绩来之不易,背后是企业新班子的缜密分析、谋划布局,是全体干部职工的沉着应对、主动出击,它充分反映出新企业有效克服了原两家企业存在的“短板”,实现了国内国际“两个市场、两种资源”的有效开发利用,企业产业链也由国内市场向国际市场拓展,由火电领域向新能源领域拓展,由电向非电领域拓展,由原先单纯的施工向前端的设计、采购,后端的调试、检修、技改延伸。
原福建省电力工程承包企业是国内最早跨出国门的电建企业之一,国际业务涉及南亚、东南亚、非洲、南美洲等地区多个国家,但限于企业规模,市场份额一直很小。福建电建充分利用这一基础优势,加大海外市场开发力度,深入开发菲律宾及孟加拉市场,重点关注巴西、印尼、巴基斯坦等新市场。加强与国内各企业尤其是集团内部相关企业的合作,将自身的资质和经验优势与其他企业的资金和商务优势相结合,联合参与工程承包,实现双赢。2013年企业新签国际业务合同金额1个多亿元。
福建电建持续关注国家对风电、光伏等新能源产业的政策,关注国家实施西部大开发战略,关注新疆市场,企业领导多次带领市场开拓人员奔赴新疆,与重点电源点项目负责人进行接洽,经过不懈努力,成功中标新疆哈密50兆瓦风电场EPC总承包工程。
面对国内火电建设市场的不断萎缩,福建电建积极开拓其他非传统业务,为企业寻求新业绩增长点。这些业务涉及房建、市政、石化行业涉网电气设备检修、维护等领域,并先后突破了台资电厂运行维护任务和省外电厂检修任务。此外,还努力开拓基础设施项目,中标湄洲湾港东吴港区防风网工程。
新签合同额创历史新高
201411月,福建电建与mg真人平台重组整合,成为上海电建的全资子企业。这是集团进一步深化内部改革、资源重组整合的又一新模式,效果会如何呢?
2016年初,上海电建福建企业晒出了新一份“成绩单”:2015年企业新签合同额超过10.5亿,同比增长15.41%,;实现利润总额较上年同期增加近70万元,同比增长156.42%。值得一提的是全年中标项目超过16亿,创历史最好成绩。
三年两次重组整合,频繁变化的发展环境,并没有阻碍福建企业前进的步伐。在集团企业和上海电建的战略引领下,福建企业紧紧抓住国家经济政策与产业转型升级的战略调整,按照集团内部改革方向,结合企业自身实际,突出改革重组后企业优势竞争力,提出了“国际优先,巩固省内传统业务,积极开拓基础设施等非传统业务”的差异化发展思路,为市场开发点亮了“指路明灯”。
2015年,国家“一带一路”战略全面铺开,这给福建企业实施国际化战略带来了新契机。企业积极发挥福建省作为“一带一路”核心区的地域优势,及闽籍东南亚侨胞的人文资源,利用已获得的菲律宾电网企业的可信任承包商/供应商资格,和承建了上海电建在菲中标的大型燃煤电站的有利条件,深耕包括菲律宾在内的东南亚地区电力市场,并积极寻求进入“一带一路”沿线国家的能源建设市场。
在上海电建的大力支撑下,福建企业紧紧依靠其市场知名度、美誉度,以及与各发电集团的良好关系,继续深入开拓传统火电市场,努力保证相当规模国内常规火电工程体量,巩固核心业务优势。2015年,成功中标华电邵武三期2×660兆瓦燃煤发电机组2号标段工程、福鼎热电厂A标段工程、山东邹平一电 6×600兆瓦4号机组土建安装工程、大唐延安2×350兆瓦工程1号机组建筑安装工程,取得了省外电源点项目的重大突破。与此同时,企业不断强化调试、检修、运维、技改能力,努力提高项目全生命周期的服务能力,成立发电事业部,将电厂检修、运维业务作为企业重要营收增长点,有效弥补火电市场萎缩造成的不利影响。2015年,凭借两次改革重组凝聚起来的企业实力,企业出色完成包括神华福能福建石狮鸿山热电厂二期2×1000兆瓦机组工程在内的火电项目建设任务,与业主建立了相互信任、合作共赢的良好合作伙伴关系,树立了福建电建品牌,也因此顺利承接了神华雁石电厂、鸿山热电厂等机组检修维护项目。
随着国家能源结构的不断调整,火电市场不断萎缩将成为不可逆转的趋势。在这大环境下,福建企业借助上海电建在市政、新能源等领域的品牌、业绩、资质等优势,促进新能源、市政、调试、金属检测等业务发展;通过建立资源共享平台,拓宽市场渠道;并在上海电建统筹协调下,改变以往单打独斗、企业内部相互竞争的不利局面,树立成员企业“一家人一家亲”合作理念。2015年,中标新疆中闽十三师红星二场一期20兆瓦光伏发电项目、中广核安溪龙门48兆瓦风电场项目、福建莆田平海湾50兆瓦海上风电项目等,还首次涉足分布式能源项目建设领域,成功进入福州地铁运营维护市场。
面对机遇,大家牢牢把握;面对挑战,大家全力以赴。重组整合激发了“福建电建铁军”内在潜能。随着2015年主要目标任务的完成,企业“十二五”规划可以圆满收官。相信在2016年,在让人期待,又充满挑战的新形势下,上海电建福建企业一定能再度“突围”,再创新高峰,再谱新篇章!
(图1)企业首个海外调试项目——菲律宾圣伊斯特班230千伏变电项目一期工程投运
(图2)中标的大唐延安2×350兆瓦工程1号机组建筑安装工程正式进入安装阶段
(图3)出色完成中标的风电项目,得到业主充分肯定
(图4)首次涉足分布式能源建设项目领域
 
信息来源:福建企业 陈功


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