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【致敬“十二五”专题报道之六】“高师带徒”,高技能人才培养的有效途径

发表时间:2016-02-03


 

“十二五”期间,上海电建高技能人才的培养是通过“高师带徒”活动的方式开展的,“高师带徒”活动是上海电建培养高技能人才的一条切实有效的途径。
有512对师徒正式纳入高师带徒活动,上海电建教培委专门开会研究制订了组织保证体系,制定了《关于企业“高师带徒”培训实施方案》,对培训计划、培训方式与方法、考核的方式都加以明确与细化,培训中心为理论培训实施、鉴定落实部门。
活动实施的关键在于,首先要求选拔思想品德好,职业责任心强,技能高,善于带教乐于传授的“高师”,二是要求高师所在单位在一年的带教期间,须安排某一项或两项技术项目由师徒来承担,由师徒搭档完成,通过真刀真枪实践达到带教目的。三是为了明确师傅的传帮带职责和徒弟学习常识与技能的权利和义务,每位师徒之间都一对一地签订了“师徒协议”,增加师傅带徒的荣誉感,四是选好勤奋好学,有潜质、会动脑、肯动手本人有迫切愿望的,同时又是企业需求的徒弟。
在参加“高师带徒”活动中,师傅中不乏名师。如全国和上海市劳模的管道班老班长施勇,全国劳动模范、国家电网企业技术能手、有限企业领军人才孙赵富,全国劳模、全国五一劳动奖章、和上海市五一劳动奖章获得者本体班班长孙鸿玉,以及国家电网企业技能专家人才汪强等等。
孙鸿玉作为汽轮机安装的领军人才和国网企业生产技能专家,他深感培养青年技术人员和青年技术工人的紧迫性,不断提高全班的技术能力是他义不容辞的责任。在项目工程建设中,技术管理上他注重走“传、帮、带”和“专、精、特”的道路,针对青年人精力充沛、勤于好学的特点,同时出于培养后备力量的需要,在提高班组成员的综合素质,培养和造就适应市场经济的职工队伍上,他实施以人为本的管理思路,着力抓好青年人才的培养工作,亲自进行师徒带教活动,在班组里培养出了一批具有扎实的基本功、牢靠的工艺水平,又能独挡一面的技术能手。余伟就是孙鸿玉徒弟中的代表人物,如今,他已独当一面地活跃在各个施工现场,并被上海市总工会授予“五一劳动奖章”称号。
国家电网重点工程±800kV特高压直流输电示范工程奉贤换流站电气工程中,师傅汪强主持调试工作,汪强带着徒弟陈家宝组织了超大容量特高压换流变试验方案,交流滤波场“电容器塔配平”等技术难题攻关,提出用“外部并接标准电容法”进行电容器组平衡度的调整,配合低压不平衡电流检测法,使电容器组平衡度的调整过程变得简单、快捷,为安装带来极大的便利。徒弟陈家宝担任现场调试负责人,在师傅汪强的带领下,出色完成了C包工程的各项调试任务,攻克了多项技术难关。目前,在±500kV枫泾换流站工程建设中,陈家宝同志又投身于紧张的调试工作中,对于第一次接触到的各种新设备,新难点,陈家宝没有退却,而是知难而上,努力向师傅求教,不断提升自己的理论常识和技术水平,以满足工作的需要。他参与的特高压换流站设备典型施工方案获得国家电网企业直流建设分企业年度群众性创新成果奖特别奖。
上海电建“高师带徒”活动的成功开展大大促进了企业的高技能人才队伍建设,增强了企业的核心竞争力。而成功开展“高师带徒”活动也将在新形势下,丰富完善,创新提高,结出更多的高技能人才硕果。
 

 

信息来源:培训中心 陈琪


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