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【记忆中的故事之七】劳模诊所的“主治医师”张政忠

发表时间:2016-05-05


 

刚进入企业时,经常会听到“劳模”的报告,常常会被劳模的先进事迹所感动,为他们的艰辛历程所感染。渐渐的我发现我的周围,也涌现出了一位“劳动模范”——张政忠。他用精益求精的自我要求与勇于担当的高度责任感,为大家树立了先进的榜样,用无私奉献的精神和吃苦耐劳的作风,带领大家攻克一个又一个的工程难题。
一、春秋砺英才,寒暑铸劳模
张政忠于1989年进入上海电力安装第一工程企业参加工作,现担任热机分企业经理。二十六年来,他转战南北,足迹跨越了祖国的山山水水;二十六年来,他勤学钻研,积累了深厚的技术底蕴;二十六年来,他一心为公,赢得了各方的赞誉。从一名普通班组员工到电焊班班组长再到分企业经理,多年以来的一线工作经验不但丰富、锤炼了他的专业技能,在提高自己的技术水平同时,也教会了他为人处世的方法和与人沟通的本领。在工作中,张政忠常常要求自己与员工事前要细心,做事要有恒心,事后要有责任心,学习上要充满进取心,对自己要有信心。因为细心使他明理,恒心教会他坚持,责任心帮助他知得失,进取心督促他不断进步,信心让他充满挑战困难与未知的勇气。也正是在这对己对人的严格要求,将张政忠打造成一名电建“铁军”,一名勇于在困境中谋创新的新型电建人才。
二、立劳模诊所,保药到病除
以“主治医师”张政忠、“医师”潘洪波、张慧雄等为核心所开展的劳模诊所活动,旨在结合劳模张政忠的技术优势与班组长的丰富经验,帮助班组长及员工解决项目中的技术与协作难题。例如南通百万机组安装过程中,由于设计图纸原因,焊接再热进汽管道时,管道外径与再热调门接口外径、中压外缸进汽插管外径偏差较大。班组长在微信平台上向“劳模诊所”求援。“劳模诊所”针对现场焊接的实际,提出对阀门接口拟车削一条斜坡与导管外径齐平,异径管子对接焊满后,以角焊缝过渡的“良方”,避免了工期的拖延与工作量的巨大浪费。“劳模诊所”开出的“药方”数不胜数,也正是依靠这些药到病除的好方子,赢得了全体员工的一致好评。
三、一心为公,劳模争创新业绩
景德镇电厂660兆瓦机组安装项目是一块硬骨头。工期紧,施工条件差是该工程的难点。为确保工程的优质准点完工,张政忠与广大工程技术人员和工人师傅,多次召开“献计献策会”,编制了切实可行的施工进度计划,调整了施工技术方案。期间,他几乎每天要呆在工地近15个小时,回到寝室后还要梳理一天的工作情况,布置安排第二天的施工重点和难点。就是在这样艰难困苦的环境下,他与项目部的全体职工一起创造了以13.5个月完成工期的新纪录。
作为热机分企业经理,每一个工地的进展都牵扯着他的心。2015年3月24日,热机分企业所承建的奉贤项目接到命令,组织人员通宵进行#5燃机发电机氢气抓漏。可在当天,汽机本体班组的职工们刚刚历时7小时完成#6发电机转子穿设,张政忠接到任务后,马上带头组织带领工作室骨干们,继续加班加点。最终在凌晨5点,完成整个#5燃机发电机上的378个氢气抓漏点全部试验,确保了奉贤项目燃机定时双投,为分企业争创业绩再立新功。
四、躬身践行,劳模争当排头兵
2015年5月,抚州项目基础一次灌浆迫在眉睫,但灌浆需要的纯净水却因为配套设施的不完善而不能及时供应,但就近可取的自来水不符合技术要求会影响灌浆质量。时间一分一秒的过去,眼看灌浆的日期临近,张政忠只能动用自己的笨办法了。下班后,张政忠与班组长及班组党员们决定自行去10多里外的小区水站买水。因地远路偏,一次来回就要近30分钟的路程,党员们骑着自行车,一次两桶或三桶的把水往平台上运。去时互相说笑打劲,回来时各个咬牙憋劲,就这样来来去去,凭借几辆破破烂烂的“老坦克”,几个汗如雨下喘着粗气的共产党员,把困扰项目的50桶水在3个小时内尽数运完。当看着将最后一桶水被搬上平台,脱了鞋揉着生出水泡的脚的党员们时,值守平台的安保员们也一个个竖起了大拇指。
在张政忠的带领下,热机分企业紧密围绕“争创新业绩,争当排头兵”的总体目标,通过全体员工的共同努力,不断推进经营生产、企业管理、党建群团等各项工作,将劳模的龙头作用发挥的淋漓尽致。
同志们,劳模精神激励人心,骄人成果催人奋进。让大家以劳模们为榜样,以更加饱满的激情,更加昂扬的斗志和更加务实的作风,齐心协力、顽强拼搏、创新实干,为企业在十三五的奋起而努力奋斗!
 
信息来源:讲述者:朱丹叶


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