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上电一企业株洲电厂满负荷试运行纪实

发表时间:2016-07-27


 

2016年7月26日11时30分,由上海电建承包,一企业安装的第一台完全融入安装加土建工程的2×630兆瓦级“上大压小”超临界凝汽式燃煤1号发电机组顺利完成168小时满负荷试运行。
湖南株洲大唐华银攸县能源企业煤电一体化项目被列入湖南省重点工程项目,该项目处于长株潭地区和湖南地区两大负荷中心之间,能优化全省电网的电源结构实现水,火电互补,缓解长株潭地区等湖南地区负荷中心电力供应紧张的矛盾。株洲项目作为上电一企业第一次进入湖南地区的工程,在面对项目缓建、停工、复工的种种困难或困境时,株洲项目全体职工不等不靠,以只有走出来的美丽,没有等出来的精彩为动力,齐心合力,以高度的责任心,克服等等不利因素,高要求、高标准实现了168满负荷试运行。
一、突出重点、强化实行力
湖南株洲攸县电厂作为新建工程,装机容量为2台630兆瓦,在施工的过程中由于业主、设备厂家协调上的问题,给项目在建设的过程中,造成了巨大的压力,根据项目工程建设的特点,项目班子迎难而上,突出重点,在工程的施工中强化实行力,主要体现在在安全管理上,坚持“安全第一、预防为主”的方针,分析、策化和制定方案。强调了安全主体责任、监督责任,通过细微入手、强化管理,把安全责任区层层落实,形成安全工作齐抓共管的局面,不仅在物的安全状态,而且在人的状态上有都具备了防范意识,将安全隐患消灭在萌芽状态,实现了“创建安全无事故工程”的工作目标。在施工进度上,由于业主原因造成不具备施工建设的连贯性,但总的收尾进度不变的不利条件,项目及时调整三级进度网络计划,合理安排人员、机械、材料等资源,确保了在最后冲刺阶段能够铆足劲,把一切不可能变成了可能,先后完成了水压、扣盖、酸洗、并网等等一系列重大节点。在技经管理上要求各部门收集和整理索赔事宜的支撑性文件,争取利益最大化,并根据减亏扭亏的措施报告,要求各技术部门在材料上要算了再用,而不是用了再算,要对材料及方案更加细化的梳理,要有数据性的支撑,要了解主合同、分包合同具体内容,明确材料采购的界限划分,做好报价的量差核算,通过关键点在材料上面的控制,最终达到减亏的效应。
二、培养人才,提升能力
企业的持续发展和价值效益都要依靠优秀职工来创造,株洲项目至复工初期,根据项目新人多,技术业务能力和专业水平上参差不齐的现状,项目总工、副经理定期的以集中的方式授课,提高职工素养和专业水平,不断满足职工渴望提升自身素质,实现自身价值,追求发展的迫切愿望,让更多的职工实现岗位成才,同时结合自身的短板所在、根据项目实际人才结构需求,并制定了项目人才培养实施及考核办法,实行分层、交叉带教等办法,并以培养一个精神、二个作风、三个方面能力(即:岗位奉献、爱岗敬业精神,过硬的思想作风和深入、务实的工作作风,业务能力、组织协调能力、沟通交流能力)为核心,以学代练、以练代学,培养与实践互动为纽带,从基础人才培养、专业人才培养、项目管理者培养三个层次18个结对组合同时进行,在项目开展的中途推进会上,已逐步发现了几对技术新秀及优秀师徒的好苗子,并根据人才培养初步阶段的成功方法进行提炼和推广,在项目中后期的施工建设过程中,全程跟踪记录18对师徒结对在工程建设中所表现的工作状态面貌和专业技能的成长,在项目结束尾声总体考评中,获得成效,在优中选优的过程中分三个层面里选出了3对优秀师徒,以培养促工程、以工程出人才把培养人才梯队的建设又推到了一个新的层次。
三、党建护航、力争实效
株洲项目自停工复建后,面临着众多的困难和困境,如何应对这一局面,在工程建设中寻找转机、摆脱困境,实现物质和精神文明双赢。项目党支部借助党建工作网格化管理这一平台,努力将党建和思想政治工作通过“网格化”管理这一形式,融入到项目的各项中心工作中去,并以动态管理的方式体现党建工作在项目经营、工程建设、安全管理活动中全方位、全过程、全覆盖,形成“网格管理、条线结合、层级负责”的区域化党建工作新格局,并以企业党委发出的关于开展“双带”党内主题活动为抓手,不断提升责任、狠抓落实、力求创新,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用,以项目部提出的“抓开局、抓过程、抓落实;讲责任、讲团结、讲担当”的“三抓三讲”工作理念,群策群力,拼搏自强,为项目各项工作的有序推进提供有效的思想和行动保障。在工程的施工建设过程中,项目党支部严格按照《党建工作目标管理责任书》要求,扎实有效的开展工作,为项目的健康有序发展保驾护航,并取得成效,获得上海电建优秀党支部,这是对项目党支部最直接,最中肯的评价。
四、关爱机制,落到实处
工程建设的要求也越来越高,工期进度的时间越来越短,但职工的对生活诉求却一直没有改变,离开家乡,离开亲人,投入到工程的施工建设中去,需要的更多的关心和帮助,在项目中有一种认知感和存在感。项目工委从实际出发,以服务大局、服务职工为基点,以关心职工生活为根本,积极履行职责,做好惠民解难事工作,在食堂伙食就餐上面,项目书记与职工面对面的交流,听取职工的诉求,并在控制合理成本运作的情况下,改善了职工伙食品种,在每逢节日的时候,为职工送上一份节日加餐,在职工身体有病时送上病号餐,同时安排当月过生日的职工一起参加生日大餐,在就餐的时候,听到更多的是,以这样的形式是第一次,在生日宴中更多的是感动,在住的方面,组织策划了智慧引领,文明宿舍评比的活动,每月评比最好与最差的宿舍,并通过QQ群曝光,以此激励宿舍的整洁,通过每月的评比宿舍环境焕然一新。在文体方面,会同团支部组织了“我被青春duang了一下腰”五四青年感受大自然的郊外活动,激情碰撞、梦想触碰的篮球比赛活动。在中秋、八一的时候举行了大型的文艺汇演,让职工有种存在感、认同感,并在年末举行了“原单”大家不孤单的庆元旦,迎新年的活动。在高温期间,“在爱无距离、爱无界限”的活动中,向协作单位发放防暑降温药品,会同项目领导利用流动高温慰问车把清凉送到职工手中。同时工会在实时动态的观察职工的工作状态,通过交流、交心了解职工的心理变化,尽工会的最大努力帮职工解决后顾之忧。真正的使职工吃的放心,住的舒心,工作开心,营造健康和谐氛围,使工会真正成为职工心目中的温馨之家。
 
信息来源:一企业 朱海薪 姚德胜


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