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上海电建PRP系统顺利通过集团企业验收

发表时间:2016-11-22


 

1118日,股份企业电力工程事业部张勇平总经理、信息化管理部吴张建主任、朱晨处长及相关评审专家一行10人对上海电建项目管理PRP系统进行验收。

上海电建总经理、党委副书记骆家聪,副总经理、总工程师陆玉明、信息中心、一企业及沙洲项目部代表参加了此次验收会,会议由陆玉明主持。

陆玉明首先对股份企业张勇平总经理、吴张建主任一行的到来表示欢迎,并汇报了PRP系统建设和推进整体情况。

沙洲试点项目部各业务部门以工程管理和经营管理为主线全面先容和展示了PRP系统应用于试点项目的情况,并进行系统操作演示。验收专家组认真听取了系统现场演示汇报,并在过程中就系统操作与业务管理进行了提问和现场求证,项目相关业务部门分别进行了现场作答。

经过评审,朱晨处长代表专家组宣读验收评审意见:上海电建提交的PRP系统相关文档资料齐全,系统功能满足集团PRP系统的验收要求,评审组一致同意上海电建PRP系统通过本次验收。并总结上海电建PRP建设特点:系统架构满足上海电建的实际业务要求,融合了上海电建的管理特点;在企业层级建立了分包商库、供应商库、危险源库、设备物资库,实现了项目现场有效管控;QHSE的计划与WBS关联度高;建立了比较完善的预警信息推送功能;同时也提出进一步的提升建议。

吴张建主任肯定了PRP系统的应用效果,通过PRP在试点项目上的应用,体现出PRP系统在项目管理、标准化建设、能力提升等方面起到了重要的作用,对后续信息化工作提出几点建议:进一步深化技术与制度间的融合,将技术作为工具服务于管理制度;深化信息化本身工作的管理,做到信息化建设分级、分类、分阶段进行;深化信息化后续的应用,保证PRP不以验收为终结,持续完善坚持使用;并特别强调要注重信息化方法论,信息化需要一个熟悉、熟练、适应、自然的过程。

张勇平总经理对上海电建PRP系统建设工作的整体规划、推进策略、工作进展以及取得的成效给予了肯定,上海电建建设的PRP系统做的非常有特色,尤其经营管理主线特色很鲜明,从数据的提炼还是流程的控制及数据的分析,都展现出了高水平的信息化开发及应用的功底。同时也对企业信息化工作提出具体要求:进一步提高认识,通过信息化手段在科学化、国际化、体系化上下功夫;要持之以恒,通过积累使得企业的常识不断沉淀;要强化激励,调动全员积极性,坚定不移的推进再推进,要使系统建的可用,建的有用,建的好用,建的有效,建的有趣。

最后骆家聪代表企业向股份企业PRP系统评审专家组表示感谢,并做表态发言,骆总表示PRP系统验收通过只是大家工作的一个新的起点,企业将以此为契机,加快推进新建项目的应用覆盖,并不断完善企业PRP系统建设,以迈小步、不停步的策略,坚定不移地做下去,助推上海电建的项目管理迈上新台阶。

 

信息来源:信息中心 顾文艳


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