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“百日奇迹”背后的“狼性”团队

发表时间:2017-01-12


 

什么是奇迹?百度百科的说明是极难做到的、不同寻常的事情。
“项目从开展百日劳动竞赛活动以来,已完成施工产值5600多万,三个月平均每月产值近1500万,这相当于百万机组工程施工高峰期时每个月的产值量……”在日前的探访中,福建企业福鼎福能龙安热电项目交出了一份沉甸甸的成绩单。
看似简单的数据,实则意味深长。龙安热电项目目前正在建设2台150吨/小时高温超高压循环流化床机组,虽然建设规模不大,但工程中遇到的难题却不少,在施工环境复杂、工期压力繁重的情况下,由二十余名骨干职工组成的项目管理团队,用超常的行动力创造出撼动人心的“百日奇迹”。
这“百日奇迹”背后究竟隐藏着怎样的奥妙?大家从一本书说起——
今年福建企业向广大管理人员发放了一本名为《狼性管理》的书,讲的是一种突破传统儒家精神的理念——“狼性”。也许在中国人接受的传统学问中,更多的是讲究隐忍、中庸之道,但在市场竞争日益激烈的今天,在项目的管理中有时候就需要这样的“狼性”,这是一种迎难而上,敢于“亮剑”的魄力。在企业大力支撑下,在项目管理中心的协调引导下,龙安热电项目部紧紧抓住“狼性”学问特点,打造“狼性”团队,全面提升项目管理水平,引导各项工作高效有序开展。
统一目标 让“狼性”团队战无不胜
狼在捕猎时,它们的猎物唯一,目标一致。对于没有目标的人来说,一根稻草压断腰,而对于目标坚定的人来说,泰山压顶不弯腰。
在龙安热电项目部,开展劳动竞赛的目标只有一个,就是在保证安全优质的状态下,确保机组对外供热目标早日实现。
龙安工业区是福鼎市较大规模的合成革生产集中区,园内企业年耗原煤总量达22万吨。为有效促进工业区产业升级、清洁生产、节能减排,推动福鼎市经济又好又快发展,2015年11月龙安热电厂开工建设。这是全国第一家按照最新环保排放标准建设的热电联产项目,也是闽东地区首个热电联产项目。能否干好此项目,对于加深与福能集团的合作,贡献清洁能源、深化企业绿色发展理念都有着及其重要的战略意义。
劳动竞赛开展以来,项目部职工上下一心,全身心投入到紧张的生产任务之中。积极采用先进管理模式,在生产进度、安全质量、成本控制、文明施工及制度落实等五个方面制定系列考核办法,促进班组间良性竞争,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制确保目标实现。
头狼引领 让“狼性”团队战力倍增
狼群不能没有头狼,项目管理也不能没有领路人。
“作为项目部班子成员,大家就得带好头,走在前面。”这是项目部领导班子成员达成的共识,因此在工程施工中,项目领导班子成员真正做到了以身作则,身先士卒,用行动带领着参战人员一次又一次完成阶段性的任务。
项目图纸到图较晚,且不能按照基建程序有序出图,是龙安项目遇到的一个老大难问题,它严重影响了整个施工组织设计和关键节点的进度安排。重压之下,项目班子成员会同技术骨干多次召开现场会,为啃这硬骨头出谋划策,方案一个个提出,又一个个否定。这是一个充满活力的班子,每一位成员都没有被困难吓到过,他们和技术人员一起分析着、思索着,尽量调动周身每一个科学细胞,攻关施工难题。通过反复研讨,一个“大胆”的解决办法出炉——灵活采用电脑版图纸尽早投入施工,变无序为有序,有效化解无图之害。
怀揣全局,善于决策,这样的项目班子就是好头狼。“项目领导和大家同吃同住,从来不讲特殊,他们经常坚守在施工现场,分段指挥现场施工,而且他们是最晚离开工地的……”项目职工这样说。榜样的力量让团队上下拧成了一股绳,增强整体战斗力。
群策群力 让“狼性”团队事半功倍
严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼成功捕猎的关键因素。
俗话说“同心山成玉,协力土变金”,项目部一直把团队协作作为管理的根本来看,领导干部与职工群众紧密团结,结合“两学一做”学习教育,积极发挥模范带头作用。在生产方面与广大职工团结一心,一起奋战在生产一线;在生活方面把职工的安全、舒适放在首位,不断改善项目生活质量,从点点滴滴做起,让广大职工感受到项目部的关怀,形成了良好的工作氛围。
2016年的福建多雨多台风,特别是9月先后遭遇多个强台风正面袭击。这对建在一半基岩一半深达32米的滩涂淤泥之上的龙安项目而言,排水成为“心头大患”。一下大雨,一来台风,现场便形成一个个深水坑,厂区道路泥泞不堪、凹凸不平,车辆行人难以通行。天公不作美导致工程延期的可能性无限放大。困难面前,项目部大胆喊出“抢晴天、战雨天、风雨无阻”的口号。大家主动放弃休假,投入到“5+2”“白天+黑夜”的工作状态。
期间,项目副经理兼安全总监胡国光带领团队,一手抓生产,一手抓安全,通过实行月计划、日落实、周填平的策略,保证项目节点目标的实现。他常说“做人如水,做事如山,只有拼出来的美丽,没有等出来的辉煌。” 工程部主任林荣磊放弃所有娱乐休闲时间,一心扑在工作上,他针对项目大干快上的特点,提出了相对特别的质量控制措施,不放过施工环节中任何可能导致质量问题的每个细节,让现场交叉作业频繁的情况下,质量安全都能得到保障。电气专业企业主任黄俊志是项目部出了名的“老黄牛”,他几乎每天都是最后下班的一个,经常加班工作到凌晨,你常常能见到他在密集的变电柜中穿梭,在高耸的装置中奔跑,电气安装中遇到复杂的问题和技术难题时,又是他冲在最前头带领电气员工合力想方设法解决。
锐意创新 让“狼性”团队永葆生机
狼是睿智的,它们追捕猎物时暗度陈仓,战术变化莫测。
项目也需要打破墨守成规的旧套路,学会创新,特别是在困难面前,需要用超常规的办法去破解难题。
由于图纸设计变更,使得土建交安延迟,当1号汽轮机满足扣盖条件时,却因为恶劣现场的施工环境,而无法满足正常安装。为了不影响工期,项目部专门召开协调会,加强现场管理,突击增加人力、机具、安全设施的投入,采用在现场作业面临时铺设橡皮垫的措施确保交叉作业防护到位,求安全保进度,如期完成了汽机扣盖的节点目标。2号锅炉抢水压期间,项目部碰上施工电缆被施工机具破坏的情况,断电导致现场加班人员无法正常施工。当时已是晚上11时许,电工刚好请假不在现场,又很难临时借调,正当大家一筹莫展时,项目总工韩天灵决定自己干,把时间抢回来。虽然是土建专业毕业,但他曾利用业余时间考取了电工证,学习过接线,只是不想这会派上了用场。当晚在他的带领下,几名具有电工常识的工人调集照明工具、抢修工器具以及安全工器具等装备,一起紧急加入到抢修电缆的工作中,及时恢复了送电,保证了现场加班人员投入正常工作。
大家的不懈坚持和埋头鏖战,让劳动竞赛活动取得连连胜利,一个个节点工期目标顺利实现。
“百日奇迹”的背后,是项目部借鉴“狼性”管理,激发出每一名职工的高效实行力,打造一支能力过硬的团队。他们信守使命与责任,坚持目标与信念,用实际行动诠释了央企的担当与奉献,践行了铁军的精神与品质。
信息来源:福建企业 陈功 丁利群


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