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泰国三期项目监理部组织开展形势任务教育

发表时间:2017-04-10


4月5日晚上,泰国TPI PP电厂三期工程项目部利用休息时间,组织全体员工,按照上海电建下发的“关于开展2017年形势任务教育的通知”要求,开展了形势任务教育学习。

本次学习主要围绕“深化改革,创新驱动”的主题,结合企业学习读物的内容,项目部从网上搜索、整理、筛选了最新时政信息,并制作成PPT形式。通过对“十三五规划纲要”和2017年规划目标的学习,了解国家经济发展趋势依然保持中高速增长的比率,加快提高人口城镇化率,投入165项重大工程涉及民生、基础建设、绿色生产方式及加大供给侧结构改革力度;通过学习中央经济工作会议的八大要点,了解“三去一降一补”措施在改革中起到的积极作用;通过学习两会关于2017年主要预期目标和工作重点,知道了国企国资改革2017年计划基本完成企业制改革,特别是电力和石油天然气体能源领域的体制改革,竞争性业务开放市场化;学习了电建集团2017年工作会议和上海电建企业工作会议及职代会精神。

通过本次学习,项目部员工从了解国家、集团发展形势到明确企业深化改革和2017年工作重点等学习过程,收获了一些感悟和心得:

适应环境,适时变通。明确重点,以不变应万变。国外EPC项目不同于国内监理项目,国外项目需要监理人员更多的参与到总包的具体项目管应当中,如设备到货情况,设计出图比例等,对于规程规范的使用要灵活、具体,明确最终发电投产目标不变,一切改变都是以实际目标为核心。

珍惜机会,把握当下。项目部每位员工应珍惜企业提供的工作平台,充分发挥本专业经验,做好本职工作。

着眼全局,换位思考。处理本专业内相关业务时,随时考虑到是否会对其他专业造成影响和制约,学会站在对方的角度思考、处理问题。

准确定位,团结协作。定位自身,明确合同关系,建立集体荣誉感,充分利用集体智慧,培养团队精神。

加强沟通,提高能力。各专业之间多沟通,有问题早发现早处理,逐步提高自身发现、解决问题的能力。

项目总监对本次学习进行了总结,肯定了学习的效果,并阐述了企业拓展海外市场的决心和进一步巩固与中电工通力合作的信心,希翼项目部更加团结一致,齐心协力,配合好业主、总包,独立、公正地工作,努力提高合同履约满意度,为企业积淀良好声誉,为未来开拓更多的海外市场而努力。

 

信息来源:监理企业 董浩勤


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