7月7日上午，企业在奉贤项目部现场召开了项目管理（PRP）系统推广启动会。企业副总经理兼总工程师陆玉明，信息中心、安环部、工程部相关人员，上电一企业、上电建筑企业及所属安环部、工程部负责人、项目部相关管理人员及部门人员，华科软PRP系统现场实施顾问参加了本次会议，会议由陆玉明主持。

会议首先由陆总先容了在子企业详细调研的情况和工程条线业务方案统一的背景，对PRP系统在奉贤项目的实施模式及实施范围作了进一步的明确，特别要求在奉贤项目上务必全力配合实施方完成质量验评功能的优化，建立结构化的验评数据库，争取后续推广的项目上可以应用。另外结合生动的实例，反复强调了PRP系统在项目管理上应用的必要性，紧迫性，重要性，要求基层单位领导和项目部成员一定要重视起来，保证PRP系统的推广工作顺利完成。

企业信息中心副主任顾文艳先容了集团企业2017年的PRP实施及考核要求，同时针对奉贤项目PRP系统的实施范围、实施计划、实施过程中的关键点，以及后续服务等内容作了详细说明。企业工程部及安环部分别说明了各自分管业务条线的管理方案并提出了管理要求。

一企业副经理刘伟均和建筑企业总工郑谦文最后作了表态发言，要求项目部成员配合华科软实施顾问完成现场实施工作，将责任落实到人，确保PRP系统尽快投入使用。