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企业2018年年中工作会部署下半年九项重点工作

发表时间:2018-08-27


在企业改革发展的攻坚期,如何积极应对内外部复杂形势,坚定国际化发展方向8月24日下午,上海电建2018年年中工作会议在建筑企业召开。企业党委书记、董事长骆家聪“深入剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征全面提升企业治理效能自查自纠工作”作部署动员,并代表企业做了年中工作会议讲话,认真总结上半年工作,分析存在问题,明确下半年的九个方面的重点任务。

一是优化营销方式,全力开发市场紧跟国家能源政策和国际能源市场布局的调整,继续稳住企业传统火电业务,优化市场布局,依托集团企业业务平台,大力拓展相关的基础设施业务,积极参与军民融合业务,在多元市场上形成有效的突破,加强总部对子企业国际业务的集中管控和资源整合,加大国际业务开发的投入,积极开发LNG、天然气管道等国际相关多元业务市场。

二是全面深化改革,推进战略落地加快全面深化改革的顶层设计,结合国际业务快速发展的形势,以总部集约化、扁平化管控为原则,以设计、设备、施工、运维为主线,加快组织机构的建设、部门职能的定位、管控界面的划分、关键流程的设计等方面的梳理和完善工作,保障国际业务开展资源集中、运转有序、管理高效、考核完备。加快基层单位的内部重组,加强总部的职能部门建设,确保总部对业务的监管到位、支撑到位和服务到位。

三是狠抓责任落实,力保安全生产将安全生产工作作为一项政治任务来抓,深刻汲取事故教训,强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,以铁的决心、铁的手段、铁的纪律推动安全生产各项工作落实,从根本上提高安全发展水平。

四是聚焦提质增效,强化经营管控树立过“紧日子”的思想,开源节流、降本增效。以管理对标为平台,提升项目经营管理的整体水平。细化项目成本管控,制定降本增效措施,加强分包管控,强化已完成结算项目的经济性后评估工作,继续加强投标报价评估、在建项目经营状况的梳理和过程结算等工作,加大“减亏、扭亏”的专项治理,止住出血点。

五是夯实履约管理,筑牢发展根基

加强市场开发与现场履约的“两场”联动,抓好中标项目的技术商务交底工作,加快推进采用分企业方式管理企业承包项目的探索和实践。加强国际项目履约进度、质量、HSE的体系化管理,落实项目经营责任制。加强总部职能部门对国际业务履约的业务监督和支撑。加强对EPC业务设计、设备管理的能力建设,加强项目管理信息化(PRP)系统在新开工项目的推广。

六是强化风险管控,提升发展韧劲加速资金的回笼,收紧信贷,控制带息负债规模,降低财务杠杆。加强清欠工作力度,严控“两金”规模,加强对投资、垫资类等重大风险项目的评审。推行风险清单制度,加强全面风险管理工作与信息化平台的融合,进一步强化风险防控监督职能,严防范系统性风险。

七是畅通发展通道,激发队伍活力积极盘活现有的人力资源,探索符合企业实际的人才培养和选拔机制,不拘一格培养使用人才,扩大人才队伍规模,提升人才队伍的整体素质和能力。逐步统一企业系统的薪酬体系,消除限制各单位间人才流动的体制、人事关系等刚性制约,创新跨部门、跨单位、跨专业的交流任职、挂职锻炼等人才的横向、上下交流机制,进一步完善人才的培训、选拔、考核和评价机制。

八是创新管理思路,提升工作效率以信息化、数据化、流程化为主要手段和载体,分析管理缺陷,优化管理过程,提高管理效率。理顺体制,激发员工创新创效的干事热情。抓住关键,将管理创新的能力向投融资、设计管理、履约管理、运营维护等上下游产业链延伸,从粗放管理向精益化、量化管理延伸,从差异化分散管理向集中化扁平管理延伸。

九是推进党的建设,引领企业发展把党的政治建设放在首位,全面落实从严治党要求,进一步深化企业的班子建设、党员队伍建设和基层组织建设,充分发挥党组织的政治核心作用。严肃党内生活,严守纪律规矩,严防“四风问题”反弹回潮,强化监督,构建大监督工作格局。加强党员干部的政治能力建设,全面增强学习本领、改革创新本领、科学发展本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。

企业总经理、党委副书记蒋林弟主持会议,传达了国资委中央企业地方国资委负责人视频会议精神和股份企业年中工作会议精神,就全面提升企业治理效能自查自纠工作做了动员和部署,并就进一步落实会议精神提出要求。要提高认识,增强工作的紧迫感要抓住关键,找准工作的着力点要积极行动,提高工作的实行力要履职尽责,增强工作的责任感要善于创新,激发工作的新动力要严守底线,狠抓工作的责任制要坚定信念,激发工作的战斗力要遵规守纪,强调工作的规范性

企业在沪领导班子成员、副三总师、各部室负责人、各基层单位党政领导班子成员、办公室负责人、党群部负责人、调研员参加主会场会议。福建企业、青海企业视频参加会议。

 

信息来源:党群部 文/顾莹 龚洁庆 图/周幼松


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