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企业召开安装企业能力建设座谈会

发表时间:2009-10-12


10月10日下午,企业在本部第四会议室召开安装企业能力建设座谈会,总经理刘洪、副总经理骆家聪、工程管理部主任王玉玲、一企业、二企业总经理沈刚毅、黄飞出席了会议。

座谈中,王玉玲就总部对标检查整改落实情况、存在问题和薄弱环节作了通报。沈刚毅、黄飞分别就各自企业在能力建设方面所作的调研、措施落实以及下一打算作了交流沟通。

大家就组织机构调整、管理体系完善、队伍结构调整、技术人员和技能人才的培养、分包队伍管理、充实经营管理、市场营销骨干队伍、专项施工能力建设等话题开展了广泛、深入的探讨,进一步明确了对当前加强能力建设的重点工作,对持续改进的项目形成了初步框架。

骆总在发言中指出,火电行业的淘汰赛又开始了,新一轮的淘汰更加残酷,上海电建的生存发展取决于大家能力建设的成效。大家在与一流同行的竞争中不落下风,既要看到大家的长处,也要清醒地看到存在的差距。要在提升组织力和团队协同能力上下功夫,要使每一位职工都能按程序、标准的要求做好自己的工作,发挥出最大的能量。要健全完善体系建设,依靠体系的有效运作来保证各项工作目标的实现,用制度、程序来规范大家的管理行为。在人才培养上务必要强化梯队结构建设,形成高中低的金字塔结构,保持人才培养的连续性和稳定性。核心专业要坚持培育自身的施工力量,作为核心竞争力的基础,作为管理人才培养的摇篮。

刘总在发言中指出,安装企业的能力建设很重要,安装企业在市场竞争和企业发展中面临新的定位,必须按照管理型企业的要求,弥补能力不足和缺失的部分;必须按照综合型企业的要求,建立相应的组织架构和管理体系。要坚持按照项目法的要求建设坚强的项目机构和项目班子,可以探索建立职业项目经理和稳固型项目班子的机制,保持项目部的稳定,增加项目部的积累,使项目部成为善于管理、能打硬仗的坚强集体。要加强企业内部组织机构的调整,在进一步明晰总部职能的基础上,按照体系建设和规范程序化管理的要求,强化技术部门和生产部门的能力建设,进一步完善内部培训机制,落实培训职能和责任。要进一步加强技能队伍建设,注重核心工种班组的实体建设,可以探索多种用工制度在班组并存的办法,增强核心工种的基本力量。要重视队伍结构调整,精简施工一线的冗员,通过落实经济责任制的办法,提高效率,调高效益。

信息来源:办公室 王伟捷


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