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加强技术管理、提升技术能力——企业召开2009年度技术年会

发表时间:2009-12-25


1225上午,企业召开2009年度技术年会。企业领导刘洪、蒋林弟、骆家聪、李苏、饶国鸣、各单位党政主要负责人、总工程师以及工程技术人员80余人参加了会议。大会由企业副总经理骆家聪主持。

 

总工程师饶国鸣在年会上做了关于企业技术管理的工作报告。

工作报告中回顾总结了企业2008~2009年技术工作开展情况和取得的成绩,分析了技术工作存在的问题。报告根据2010年“优化结构,提升能力”的工作主线,从改进当前技术管理工作存在的问题和不足出发,对明年的技术管理布置了“加强技术管理的条块结合、持续加强教育培训工作、进一步加强科技管理工作”等五项重点工作。

随后,一企业、二企业、建筑企业、送变电企业和漕泾工程企业的代表,从不同的角度和层面对技术管理的工作作了交流发言。

根据年会的议程,企业副总经理蒋林弟宣读了企业《关于表彰企业2009年度优秀技术论文的决定》和《关于表彰企业2007-2008年施工工法入选省部级以上工法的决定》,企业领导向优秀的论文编辑和工法编写获奖单位颁发了奖状。

为进一步推进明年的施工工法创新工作,企业总工程师饶国鸣代表企业与一企业、二企业、建筑企业、送变电企业和机械厂的总工程师分别签署了工法编写任务责任状。

最后,企业董事长、总经理刘洪做了关于加强技术管理、提升技术能力的重要讲话。

刘总指出,贯彻落实科学发展观,关键是要转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量。而要做到这一点,就必须切实把企业发展模式转到依靠技术进步,依靠提高职工素质的轨道上来。各级干部和广大工程技术人员要增强对加强技术管理,提升技术能力的重要性和紧迫性的认识。

刘总认为,衡量上海电建技术管理水平的高低,要依据4个标准:一是技术管理体系的建设水平,包括对体系的完善、提升和维护工作;二是技术管理队伍数量和质量是否满足体系的运作和要求;三是是否取得具有一定数量和质量的科技成果,是否拥有一支具有顶尖技术水平的专家型领军人才队伍;四是是否能充分并有效的发挥技术管理对安全、质量、经济方面的支撑作用,是否能积极促进其它专业的有效运作。

刘总强调,加强技术管理,提升技术能力需要大家的技术人员潜心扎实的完成大量基础性工作,具有长期性和持续性的特点,需要大家持之以恒的努力;要明确企业总部和基层企业的功能定位,强调基层企业的市场竞争主体、组织施工主体和经营活动主体的地位,完善技术体系建设,全面提升技术管理在企业中的核心地位。

刘总要求,加强技术能力基础建设,要以总部对标为载体,对技术管理体系进行梳理和加强;要加强技术专业化组织的建设,建立起一支具有领先的技术、善于攻关的团队;要健全和完善技术中心功能,建立专家库;加强核心工种技能队伍建设;要大力推进科技创新,以技术创新为突破口,促进市场多元化的企业战略;要从改革分配机制上着手,切实完善激励机制。

最后,刘总希翼各基层单位的领导班子要通过强有力的领导,发挥组织和协调作用,形成合力,全力支撑、帮助技术管理干部,提升上海电建的整体技术能力。

信息来源:夏震文/文 陶文进/图


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